Aprenda a calcular ROI em projetos educacionais sem errar nos custos invisíveis: horas internas, overhead e custo de oportunidade.

Neste artigo, vamos ver como a Gestão de Custos segundo o PMBOK v6 se aplica a projetos educacionais: criação de cursos, implantação de plataformas, semanas pedagógicas, academias corporativas, trilhas de treinamento etc.A ideia aqui não é virar financeiro, e sim aprender a planejar, acompanhar e justificar o investimento em educação.

Neste artigo, vamos ver os erros mais comuns na estimativa de tempo, como Gold Plating, Scope Creep e o mau uso das reservas de contingência e gerencial, com exemplos práticos do dia a dia de quem cria e gerencia cursos, treinamentos ou projetos educacionais.